辽宁院2019年管理评审会议于6月24日在十楼多媒体会议室召开。会议由董事长张林主持，院领导班子，技术委员会成员，各部门、所属单位主要负责人、主任工程师及相关管理人员参加了会议。

　　首先，管理者代表王增华总工程师向会议作了整合型管理体系运行情况报告。报告从目标指标的实现和绩效测量情况、内外部审核及合规性评价结果、顾客满意度测量结果及相关方信息、纠正和预防措施实施情况、上年度管理评审改进措施的落实情况、可能影响管理体系的变更、存在的问题和改进建议等七方面做了总结与分析。

　　会议期间，与会人员对我院一年来整合型管理体系的运行情况进行了评价，对存在的问题及改进建议展开讨论，并结合工作实际进行了发言。大家一致认为，王总所做的整合型管理体系运行情况报告，输入内容比较全面，实事求是，符合实际。过去的一年，我院所处的客观环境包括市场环境、法律法规、新技术、顾客的要求等，发生了一些变化，管理体系相应的做出了一些调整，表明了我院整合型管理体系是适宜的；上年度管理评审提出的3项改进措施，得到了较好的落实，使原来整合型管理体系运行中存在的问题得到了解决或改进，表明了我院整合型管理体系是充分的；去年所策划的各项管理活动都得到了实施，且取得了显著的成绩，实现了预期的目标，表明了我院整合型管理体系是有效的。大家在肯定成绩的同时，分析了目前存在的主要问题，提出了相应的改进建议。

　　张林董事长在总结讲话中指出，本次管理评审具有一定的深度，大家所谈的问题大都是我院发展中出现的“通病”和主要问题，并根据3个“针对”提出了相应的合理化建议，即针对整合型管理体系执行不到位的问题，建议由技术质量管理部牵头制定整合型管理体系执行情况奖惩措施；针对新业务（如三维设计的资料互提及校审流程等）如何纳入到整合型管理体系中这一问题，建议由简入深，逐步“并轨”；针对我院新管理软件、新系统实施问题，建议实行项目经理负责制，要制定具体时间表，按节点时间执行等。张林指出，开展管理评审工作，不是为了应付内审、外审，而是提高管理水平的具体方法。今年要在执行制度上下功夫，要引导大家养成认真执行管理制度的习惯，提高执行制度的自觉性，使我院的管理水平再上一个台阶。

辽宁院2019年管理评审会议现场